立足新起点把握新形势
开放新思维探索新途径
医院建设与发展的新跨越而努力奋斗
（年1月19日）
——李松院长在全院年度总结表彰大会上的工作报告
尊敬的徐主任、尊敬的李主席、尊敬的王局长
尊敬的各位领导、同志们
大家下午好！
今天，我们隆重召开总结表彰大会，主要是对年的工作进行总结和回顾，对年的重点工作安排部署。刚才，对先进集体、先进个人和大赛获奖者进行了表彰，现在我代表院委会向你们表示热烈地祝贺！希望全院干部职工向他们学习，自我加压，勇于争先；也希望获得荣誉的科室和个人戒骄戒躁，再接再历，再创佳绩。下面，我根据办公会研究的意见，讲三个方面的问题。
第一部分二○一七年度工作回顾
年，是我院发展进程中不平凡的一年，也是我院逐渐步入正轨、展现良好发展势头的一年。这一年，我们深入贯彻党的十九大精神和新医改的各项方针政策，医院的公益性质和社会效益原则，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的服务宗旨，以打造区域医疗中心为总体目标，以8S管理为平台，积极开展人文质量建设主题年活动，强化学科建设，完善内部管理，提升医疗质量，落实服务措施，较好地完成了全年各项工作任务和目标。全年完成门诊量80万人次，住院病人5.78万人次，住院各类手术台次，分别比去年同期增长27.62%、6.4%、5.49%。医院先后荣获中国电子医院、医院、省级文明单位、全省卫生计生系统先进集体等荣誉称号。
一医院标准化建取得新成就
学科建设不断优化。增设了肿瘤微创、急诊ICU、呼吸内科二病区，完善了健康管理中心建设，筹建了孕产妇保健中心、儿童保健中心、儿童康复中心，进一步开拓了医疗市场。在年度公布“医院竞争力强”榜单中位列59位，我院院神经内科入榜20强，位列第18位，也是菏泽市唯一入选的医学专科。
创建MDT诊疗新模式。建立起以病种为单元的“一站式”多学科诊治中心，筹建了胸痛中心、卒中中心、急危重症孕产妇救治中心、新生儿救治中心、妇产科诊疗中心、消化诊疗中心、眩晕中心等七大中心，实现了各科资源和优势的最大化整合，缩短了患者诊断和治疗等待时间，提升了患者就医体验。
新技术新项目不断涌现。当代先进的微创、无痛、介入、医院，在越来越多的传统领域获得突破，成为引领学科发展的主旋律。成功开展了经三叉神经痛球囊压迫术、内镜胃粘膜下肿瘤挖除术（ESE）、甲状旁腺移植术、CT引导下肿瘤消融术、胸腔镜下食道癌治疗术等多项新术式。年共开展新技术、新项目6项，获国家专利9项，出版医学专著25部，获市科技成果二等奖2项，省级以上专业刊物发表论文51篇，其中发表SCI文章1篇。
急救能力进一步强化。成立胸痛及卒中绿色通道，先治疗，后交费，让患者在第一时间得到治疗。着手打造一支业务精良、纪律严明、思想高尚、作风过硬的急救队伍。年4月14日，菏泽急救医疗管理工作会议在我院召开现场会，我院作了典型发言。
医护质量继续提升。相继实行了住院总医师制度、建立了三级质控管理体系、开展了大处方和抗菌药物管理、院内感染控制工作，进行了为期半年的临床教学查房竞赛活动。提升了医护人员持续改进医疗质量、保障医疗安全的意识。妇产科医生王红艳、护士梁玉涵获得菏泽市生育全程奖，并获巾帼建功标兵和青年选手等荣誉。
积极探索分级诊疗。借助远程医疗网络，成立“医院信息化医联体”，与19家乡镇卫生院签订合作协议。目前正在建设以医院为中心平台的区域心电中心、影像中心、检验中心、远程视频会诊中心，部分功能已经实现，医院的协同发展。上联下达，医院肿瘤规范化诊疗基地落户医院。借助和缓医疗平台多个病区已实现床旁与省内、医院知名专家的远程会诊。
人才培养机制不断完善。聘请外教全院范围内的英语口语培训，为医务人员出国进修学习、学术交流提供强化外语水平提供学习平台，为医院发展注入新的活力。年度选派9名市级重点学科主任去新加坡参加管理与学科建设培训，选派出10名护士长去台湾进修学习，正在培训7名青年业务骨干近期赴欧洲学习。
医院学术交流空前活跃。年医院成功举办6个菏泽市医学学术会议，邀请了多位国内外知名医学专家交流讲学，承办学术讲座10多场。医院医学博士团（郑州）20余名顶级专家在我院开展学术访问、义诊、交流、讲授、查房等活动。岳荣振理事长、李松院长、心电图科葛晓东应邀多次在省内外学术会议上做讲座和交流。
二医院信息化建设获得新突破
医院信息化水平不断提升。截止目前，我院建立了医疗大数据、医信平台、银医等系统，医院信息化完成了从单纯的医嘱管理向运营管理、质量分析及效益评价、资源分析的跨越，实现人、财、物等领域的全覆盖，提升病人就医体验，医院运营效率，医院跨越式发展。
电子病历应用达到高级别年9月通过国家卫计委专家对我院电子病历信息化应用五级水平评审。目前，在中国二级以上参评的医院中，仅有28家达到电子病历系统功能应用高级别(5-7级)医院，其中山东省共有4家医院，标志着我院电子病历应用水平迈入了全国先进行列。
“医院”正在形成。目前我院信息化能够完成对临床系统，人财物系统、过程管理信息的数据进行全面搜集，并进行数据分析形成管理驾驶舱、科室业务监控和临床医师数据视窗的三级管控体系，方便院长、科主任、临床医师简单使用数据，并最终形成了质量、安全、服务、管理、绩效各个管理层面的数据文化。为方便门诊及住院病人安装的各种自助设备，可以实现自助挂号、续费、花费清单查询及打印、检验报告及门诊病历自助打印、医学影像胶片自助打印机，并开设了
